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讓系統幫企業賺錢
2019-06-13 10:22:02 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:28次 評論:0
   ——企業成長法則
 
    *近又去了一趟咨詢服務過的企業,企業老板很高興地告訴我,企業管理體系建立之后,自己輕松了許多,雖然管的事少了,企業運轉效率卻顯著提高。特別是他參加了一次企業家歐洲之旅后感慨更多。在長達十五天的旅行中,他和夫人、孩子完完全全在享受異國風情,而同行的企業家卻有好幾人電話不斷、短信不停,似乎公司一刻也不能離開老板。這更讓他覺得選擇與咨詢公司合作,在企業導入公司化運作系統的決定是多么的正確和英明!
 
    這不是個案,我所服務過的企業無不如此。運行規范的企業無不如此。企業生存靠老板單打獨斗的時代已經過去。
 
    為什么太多的中小企業長不大?活不長(久)?就是太過于依賴老板個人力量。其結果是中國中小企業普遍沒有競爭力、沒有執行力、沒有持續發展的后勁。部分企業即使僥幸做大,也是老板越來越累,效率越來越差。很多老板說,企業小的時候,賺錢還容易,也不那么辛苦,本想企業做大以后,自己能夠輕松起來,不再辛苦,也能賺更多的錢。哪知卻應了馮倫的話“理想很豐滿,現實很骨感”,十有八九事與愿違。有的老板甚至懷疑起自己的能力,是不是自己太不聰明、缺少智慧?
 
    其實,山還是那座山,河還是那條河,只不過企業生存的環境悄然發生了改變:氣候可能變暖了,拓荒者可能增多了,或者沖浪者增加了。原本空礦的山野人頭攢動,原本寬敞的河流人頭涌涌,市場競爭者驟然增多,單打獨斗顯得力不從心,孤膽英雄也覺茫然無措。環境變了,經營企業必須遵循叢林法則。
 
    改變對企業的認知,才能改變過去落后的管理觀念。企業是一個活的有機體,也就是一個系統,企業系統健全,管理規范,勞資合諧,才能正常生長,才能持續發展。否則失敗之神時刻會向你招手。
 
    中外企業的進化表明,生存好的企業都是依靠系統賺錢。這套系統擺脫了對能人的依賴,靠規則和標準規范員工、指引員工、回饋員工,極大地調動了全體員工的積極性。企業從本質上講是一個社會組織,*不是老板的私有產物。創辦一家企業也許只需要一個人,發展一家企業一定要依靠一群人。企業老板和員工的關系是天然聯結在一起的,沒有員工就不會有老板,沒有老板也不會有員工,就像家庭生活中的夫妻一樣,誰也離不開誰。雖然夫妻可能會離婚,但夫妻雙方缺少任何一方就不復有家庭存在。老板和員工缺少任何一方也不會有企業存在。
 
    企業能否持續發展的關鍵,不在老板個人的賺錢能力,而在于企業分錢的水平。企業分錢的水平決定系統的優劣。企業會分錢,就能調動全體員工的積極性,就能永葆企業生機和活力。那些不斷成長壯大的企業無一不是會分錢的企業。企業的贏利與員工分享,員工的成長與企業捆綁。上下同欲、萬眾一心,這樣的企業在叢林法則中總是無往不勝。個人能力再強也比不過團隊的能力。“三個臭皮匠頂個諸葛亮”揭示的就是集體的力量勝過個人的力量、團隊智慧勝過個人智慧的道理。
 
    集體的智慧能否發揮,取決于團隊的凝聚力。團隊凝聚力的*大發揮取決于企業系統的優劣。優良的企業系統才能產生強大的凝聚力。
 
    什么是企業系統?系統就是企業人員自主建立的管理體系。就是各種機制的有機整合。比如選人用人留人機制、比如激勵機制分配機制、比如決策機制、比如問題解決機制、比如產品開發機制、比如市場拓展機制、比如危機處置機制、比如融資機制……如果企業運行的所有事務工作都有章可循、機制健全,老板在與不在一個樣,有人監督與無人監督一個樣,就可以說你的企業打造了一套不依賴老板、不依賴個人而靠機制運轉自如的管理體系。有了這樣的管理體系,賺錢就成了企業運行的自然結果。
 
    做企業靠關系不如靠體系,這就是三十多年來,無數企業成功與失敗后得出的生存法則。
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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