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管理者必須了解的12種團隊激勵方法
2019-05-30 16:30:36 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:107次 評論:0
在新的環境下,面對新的企業團隊,該如何來激勵我們的員工呢?也許你也曾學習過團隊激勵的方法,今天我將給大家分享十二種有關團隊激勵的方法,希望能幫助你的團隊帶來更多的收效。
 
 
 
第一個方式,愿景激勵。
 
以前愿景激勵在很多的團隊激勵中作用非常小,很多人也不太認可這樣的激勵方式。但是在今天或者在未來,愿景激勵將會成為非常重要的團隊激勵的方式。
 
因為今天的企業員工他看的已經不單純是工資薪酬,更多的是看能否在這個團隊里快樂的工作,能否找到一種歸屬感,獲得一種工作的意義。
 
這種情景下,企業的愿景和使命對員工的激勵作用就會越來越重要。因為現在很多員工的家庭條件已經足以讓她過上很好的生活,那他工作更多的是為了實現自己的人生價值。所以當企業給予了他使命感,就會激發出他真正的潛力。
 
第二個方式,標準激勵。
 
我曾在公眾號的文章中多次強調要讓人和標準比,而不是人和人比,所以我們要告訴團隊的每一個人,他做好工作的標準是什么。根據完成的程度,制定出多重的標準,讓每一個員工去和標準比,只要達到某一標準就會得到相應的獎勵和認可。那員工就會不斷地根據標準來提升自己,對員工能力的提升也是至關重要的。
 
第三個方式,團隊溝通的激勵。
 
很多企業在傳統意義上的激勵更多的是主物質的給予,今天企業的員工都特別在意別人對他的尊重,所以溝通就非常重要。
 
通過真誠的溝通,讓員工了解我們的企業,了解企業遇到的困難,了解主管和高層的想法。以前企業只是把員工當作工具,而現在我們要把員工當作真正的人力資本來看待。
 
第四個方式,表達的激勵。
 
今天我們的企業都是高學歷的員工,而且他們都有自己的想法和訴求。在今天的互聯網時代,每一個人都可以通過手機學到很多碎片化的知識,所以我們要讓員工在團隊中去分享和表達,從而獲得團隊的認可和領導的認可。
 
 
 
第五個方式,獎勵的激勵。
 
獎勵的激勵在今天依然非常有用,當然這種獎勵我們更多的是物質獎勵和精神獎勵的結合。比如贊美,送花,賦予一項特權,幫員工做了一件他不可能完成的事情等等。
 
第六個方式,領導力的提升。
 
企業的每一個項目都不是某一個人來完成的,而是由一個員工代領幾個人的團隊去完成,那我們就需要培養員工的領導力,使員工具備領導自己和領導他人的一種能力,當然領導力的前提是尊重與信任。
 
第七個方式,導師指導。
 
企業要讓團隊中一些優秀的或者特別能干的員工成為其他員工的導師,來分享傳授他的工作經驗,提升團隊整體的能力,為企業創造更多的價值。
 
第八個方式,培訓的機會。
 
企業要讓員工看到成長,我們就需要給他賦能。今天的培訓跟我們傳統意義上講的培訓不太一樣,傳統意義上的培訓更多是理念上的說教和工作方式方法的一種傳輸。
 
今天我們的培訓更多的是給員工賦能,幫助員工和團隊提升整體的能力、認識的境界、還有對使命價值觀的認可等等。
 
第九個方式,團隊工作氛圍的激勵。
 
我們一直在強調氛圍的作用,公平公正的工作環境可以極大的提高員工的工作效率與工作積極性,一定要杜絕出現辦公室政治的現象。
 
 
 
第十個方式,決策的參與權。
 
企業要讓一些優秀的員工,特別是團隊中特別能干的、做出過貢獻的員工參與到我們的決策中來。
 
決策的參與權也是一種非常有效的激勵方法,但是很多中小企業都不太認同這種做法,都不太愿意把權力分享給我們員工。所以就造成了很多企業今天還是一言堂,還是老板個人拍腦袋來決策。
 
第十一個方式,資源的分享權。
 
我們知道今天要想做成一件事情,要想創業成功,或讓企業獲得更好的發展都需要很多的資源。我們不僅要讓員工了解公司資源,而且還要讓他應用資源。現實中很多企業的高層把人脈資源和關系資源都牢牢的掌控在自己手中,不愿意與員工共享,也大大降低了員工工作的積極性。
 
第十二個方式,薪酬的自豪感。
 
不管怎樣激勵,員工都要獲得相應的報酬收入。所以說企業獲得了成長,我們不能讓員工成為活雷鋒,而沒有得到相應的物質回報。企業要讓員工看到他的薪水收入在同行是有競爭性的,是有面子的。
 
在新的環境中,團隊激勵越來越重要,希望這十二種團隊激勵的方式對大家有很好的借鑒意義,助你打造一支強大而富有活力的團隊。
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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