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組織執行力三要素:客觀認知、態度到位、技能精湛
2019-11-14 15:16:04 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:52次 評論:0
組織執行力的問題是一個世界性的難題,是組織經營問題的集中體現,表面看是團隊執行力的問題,實則有可能是員工認知的問題,也有可能是員工態度的問題,更有可能是上下級關系比較緊張的問題,也或者是員工能力不夠的問題,總之,這些組織的問題到最后都會集中體現在組織執行力不強的問題上。接下來閆明老師就帶領大家一起全面的分析與解讀“組織執行力”背后的問題。
 
執行力要素一:客觀認知
 
知不足,則行不定;行不堅,則知不真。
 
人的行為是一切認知的結果。你知道沒有而做到,等于不知道;做了沒有結果,等于沒有做。所以,執行就是有結果的行動,對結果負責就是對我們工作的價值負責,而對任務負責,是對工作的程序負責,完成任務≠結果。
 
知與行是一個不可分割的整體,更不是一個簡單的線性關系,宋代理學家張拭講:“始則據其所知而行之,行之力,則知愈進;知之深,則行愈達,行有始終,必知之以及終。”也就是告訴我們,知與行之間是在不斷的實踐中相互促進,相互發展的一個過程。
 
要想認知‘知’與‘行’之間的關系,就要很好的運用唯物主義辯證法這個工具,‘知’是要求人們對一切事情的客觀認知,擺脫個人的主觀認知;‘行’是要求人們根據對事物的客觀認知,不斷的去實踐,并在實踐中不斷提升與省察‘知’的客觀性與全面性。
 
組織執行力三要素:客觀認知、態度到位、技能精湛,干貨
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
 
除了對事物客觀認知之外,同時也要特別重視人的主觀能動性,如果只重視事物的客觀性,而忽略了人的主觀能動性,個人就會深陷隨波逐流、不作為、對事情提不起興趣等消極的思想之中。客觀要素是外因,人的主觀能動性是內因,外因是變化的條件,內因是變化的依據,外因是通過內因在起作用。
 
毛主席講到:“武器是戰爭的重要因素,但不是決定的因素,決定的因素是人而不是物。”
 
一個人對事物認識不夠,行動起來就會導致優柔寡斷,戰略意圖執行不堅定等思想問題,因此,當一個人犯了很多錯誤后,碰了很多壁,一定要反過來,反過來看看是不是因為自己的主觀思想脫離了客觀事實,導致自己認識不足所導致的。
 
客觀認知事物的發展規律是作對事情的第一步。個人的主觀思想脫離了客觀事情,就會到處碰壁,挫折多了,反過來也會增大自我情緒管理的難度,所以,幫助員工塑造正確的認知與價值觀,是提升員工執行力的首要條件。
 
組織執行力三要素:客觀認知、態度到位、技能精湛,干貨
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
 
執行力要素二、態度到位
 
‘態’就是狀態,‘度’就是尺度,因此態度是一個人所處周圍環境的相對狀態,對這種狀態的影響有環境的因素、也有個人認知與綜合素養的影響。
 
‘態度’直接的反應的就是情緒,情緒沒有好壞,只是對周圍環境的反應,人只所以情緒化,就是因為對周圍環境及事物的某一要素的過激反應所導致,人不可能沒有情緒,但一定不要情緒化(即過激反應)。
 
事物本身并不影響人,人們只受對事物看法的影響。
 
一個人對事物的態度,決定了你的行為。事情本身對人的影響是有限的,但人對事物的解讀影響甚大及未來,同樣的事情發生在不同人的身上,會導致完全不同的結果,這正是一個人不同的態度與觀念對一個人行為造成的影響。
 
組織執行力三要素:客觀認知、態度到位、技能精湛,干貨
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
 
人和人之間,一開始僅在于思考問題的方式不同。
 
一個人在遇到事情時,最開始會有兩種基本判斷:即一種是好事;一種是壞事。在這個層面,你要對事物有一個基本的客觀認知,即事情沒有好壞,或者可以說事情的好壞都是相對的。事情都有一個基本的特性,即好的事情當下是好的,但從長遠來看未必是好事;壞的事情當下看是壞的,但從長遠來看未必是壞事。
 
如果你的基本判斷是壞事,接下的反應也會有兩種情況:第一種是今天我真倒霉,自己的運氣不佳、感覺不公平、抱怨等負面反饋,進而產生情緒化,并導致‘壞’事件對你造成二次傷害,形成惡性循環,其實這種反應是一種推卸責任、回避現實的心智模式。
 
第二種的反應是逆流而上,敢于去面對一切困難與挑戰,并擁有不服輸的精神。在提升一層面,要學會讓自己冷靜下來,向內、外反思,向內反思的目的是超越自我(即成長自我),向外反思的目的是為了‘實事求是’,更客觀的看待事物及人性的發展規律,調整自己看待事物及人的理解誤差,使自己的行為及能力更加貼合事物發展的客觀事實。
 
如此,你才能由負轉正,在逆境中磨練自我,成長自我、超越自我,進而轉化為一種良性循環。
 
謹記:事情沒有好壞,不要讓打翻的牛奶對你造成二次傷害。
 
接下來,我們就談談好事情的心智模式與發展。
 
當你的基本判斷是好事時,也會有兩種反應的情況:第一種是你會更加自信,并把成功培養成一種習慣,所以我經常講,一個人只所以成功,是因為他習慣了持續成功;一個人優秀,是因為他習慣了持續優秀。這種情況就會大大促進你持續的行動,取得更大的成功,并進入一種自我發展的良性循環。
 
謹記:一個人成功,是因為他習慣了成功;一個人優秀,是因為他習慣了優秀。
 
第二種對“好”事的反應是驕傲自大或安于現狀,這兩者都不利于自我的成長與發展,驕傲自大就會蒙蔽你看到真相的雙眼,陷入單一成功的心智模式,這是非常危險的,因為你曾經成功的原因,可能正成為你失敗的理由,因為世界是一個發展的世界,是不斷變化的,你不能依靠單一的成功模式保持持續的成功;至于保守、安于現狀的心智模式,只是延緩失敗的一種自我慰藉,不但不利于自我事業的發展,反而會大大削弱你的自信心,使自己進入一種結構性沖突的糾纏狀態。
 
謹記:世界上沒有永恒,只有持續的成長與發展才能保持事業人生的相對平衡。
 
組織執行力三要素:客觀認知、態度到位、技能精湛,干貨
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
 
執行力要素三、技能精湛
 
客觀認知可以避免主觀偏見,并了解事物的客觀發展規律;態度到位可以很好的化解危機,轉負為正,化被動為主動。但是真正決定執行效果的是實力的證明(即技能精湛)。
 
一個人能力的提升,不是一朝一夕之事,從生疏到熟悉,從熟悉到精湛,需要一個漫長成長的過程,所以一個人要快速的提升技能,就要在日常下功夫,不能有臨時抱佛腳的應付心態。
 
茍有恒,何必三更起五更眠;最無益,莫過于一日曝十寒。
 
關于技能提升途徑的問題,技能提升獲得的唯一途徑就是訓練,有很多優秀的管理者跟我說:“閆老師,我也沒有參加過什么EMBA管理技能培訓呀?但我覺得管理水平還行!”我反問到:“你在現實中,碰的頭破血流,是不是一種訓練,只不過這種訓練的代價會比較高!”
 
知識掌握的快,忘得也快,但技能一旦掌握,你基本上一輩子都不會忘記。如:你現在會騎自行車,十年不讓你騎,再給你個自行車你依然會騎。
 
總結:客觀認知撬動的是外部力量,決定了人做對的事情;態度到位撬動的是內部力量,從被動到主動,并積極努力的把事情做好;技能精湛是一個人綜合實力的體現。三者合一(即能做、要做、會做)。
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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