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如何提升企業的吸引力
2019-06-17 15:05:37 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:39次 評論:0
 要解決企業招人難的問題,提高企業的影響力可以視為是一種“推”的策略;而提升企業的人才吸引力,則可以視為是一種“拉”的策略。應該說,提升企業的人才吸引力,比提升企業的影響力更能持久有效地解決招人難的問題。
 
那么,如何才能提升企業對人才的吸引力呢?
 
       通常我們說得最多的就是報酬問題,當然也包括企業的發展前景、內部人際關系等等都是吸引人才的重要因素。我們可以把所有這些要素用“形成良好的雇主形象”來表述其對人才吸引力的影響。
 
     “金杯、銀杯,不如消費者的口碑”,對于企業招聘來說道理也是相同的。一個企業名氣再大、效益再好,如果沒有在應聘者心目中樹立良好的雇主形象或者雇主品牌,都不能說具有很強的人才吸引力。因此,從長期對人才的吸引力、持久解決企業招人難的問題來說,致力于塑造和維持良好的雇主品牌是一項重要的工作。能夠成為最佳雇主,不僅對于吸引人才至關重要,而且對企業的績效也有積極的影響。很多公司以被評為“最佳雇主”而感到自豪,也是作為吸引人才的重要“資本”。
 
       那么,最佳雇主何以能夠成為最佳呢?廣泛的研究表明,這些企業都將員工視作企業最重要的資產。它們運作各種有效的管理,不斷幫助員工提高自身價值,以創造企業更出色的業績表現,從而獲得真正的競爭優勢。這些企業存在以下幾個共同的特征。
 
       一是從招聘開始留住員工,讓每個員工能夠從事有意義的工作。也就是招聘時就一定要招對人,招對了人意味著員工們往往能發揮所長,實現更好的業績;而良好的員工業績形成良好的企業效益又為員工的留用,保證較高的忠誠度提供了基礎。
 
       二是提供以績效為導向的富有競爭力的全面薪酬。有競爭力的薪酬并非最佳雇主們吸引員工的最重要手段,但卻是不可或缺的因素。特別值得注意的是,薪酬水平固然重要,薪酬分配的結構及其合理性往往更加重要——調查表明,最佳雇主們的薪資水平雖然都很有競爭力,但并非都是業內最高。其中相同點是,他們都注意在設計新酬時,把公司的業績表現和個人利益聯系在一起,讓員工的參與感更強,一種基于利潤及業績掛鉤的工資體系,保證了企業內部的公平公正。
 
       三是用培訓投資員工的未來。盡管培訓的效益難以測定,但最佳雇主相信員工培訓和利潤之間存在著相關性——幫助這些員工挖掘潛力,在實現個人成長的同時,促進公司業績的增長。
 
       四是為員工提供廣闊的職業發展空間。根據翰威特公司所做的最佳雇主調查顯示:企業對員工的第一吸引力,特別是對那些高級管理人才和核心專業人員來說,通常都并非來自于薪酬,而是企業為他提供的成長空間。最佳雇主一般都為員工提供了多渠道的職業發展空間。
 
      五是分享企業信息,鼓勵和尊重員工自我管理。最佳雇主企業從制度和文化上做到良好的雙向溝通,一方面表達了公司對員工的信任和重視,另一方面能傾聽來自基層的聲音。最佳雇主認為,員工作為“人”的心理需求是得到尊重和信任,人才能與公司融為一體,關鍵是要使他們感到自己對公司非常重要。最主要的措施包括要平等待人,尊重一線員工,同時要對員工充分信任與授權。最佳雇主特別強調員工的參與和自下而上的決策與流程,從而激發出員工巨大的潛能和工作熱情。
 
     六是在管理細節上充分體現以人為本。不但要在管理制度、工作環境上體現以人為本(比如行政管理上不會動輒實施打卡罰款制度、辦公桌椅基于人機工程優化設計、下雨天為員工提供備用衣服和雨傘等等),更重要的是,要充分認識到員工的直線經理的作為最能體現企業以人為本的細節,因此,要對他們做深入的培訓,讓他們隨時隨地要想到員工作為一個活生生的“人”的需要和感受,加強管理的人性化,提升員工的良好心理體驗。
 
    七是建立起大家庭式的親情文化。當前,中國最佳雇主的企業中頗為盛行“大家庭”文化,許多公司重視打造企業文化的親和力,提出“把員工當成公司大家庭的一分子”。越來越多的最佳雇主都意識到員工“工作與生活的平衡”對企業發展至關重要。一方面,由于工作生活失衡導致的家庭、健康甚至過勞死問題對企業和員工無疑都是巨大的損失;另一方面,只有解決了員工的后顧之憂,他們全身心投入工作才能創造好的業績,企業的戰略目標才能夠達成。
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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