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規模比較大的公司不做外包,會被員工搞死么?
2019-06-11 16:39:18 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:40次 評論:0
有三個故事,都是有關員工規模比較大的公司的,和大家探討下:
 
故事一:馬云對京東的評價,在網上引起公關大戰,原話是“京東將來會成為悲劇,這個悲劇是我第一天就提醒大家的,不是我比他強,而是方向性的問題,這是沒辦法的。你知道京東現在多少人嗎?5萬人!阿里巴巴是慢慢長起來的,現在才23000人。收購加起來是25000人。你知道我為什么不做快遞?現在京東5萬人,倉儲將近三四萬人,一天配上200萬的包裹。我現在平均每天要配上2700萬的包裹,什么概念?中國十年之后,每天將有3億個包裹,你得聘請100萬人,那這100萬人就搞死你了,你再管試試?而且它的60%收入是在中關村和淘寶,它自己網上不可能這么大量。所以,我在公司一再告訴大家,千萬不要去碰京東。別到時候自己死了賴上我們。”
 
這個故事讓人感覺有點悲觀,如果自己雇傭100萬人,的確會被員工搞死。但如果通過外包方式的話,未必會被搞死。現在順豐的員工就超過20萬了,但通過與多家勞務派遣公司、業務外包公司的合作,有效解決了員工的招聘、社保、公積金、勞動合同、工資發放、個稅申報、勞資糾紛處理等問題。
 
故事二:有一家金融服務公司,兩年的時間,員工達到7000多人,涉及全國上百個城市。由于行業發展迅速,還在迅速招人。這樣的企業,如果不做人力資源外包的話,肯定會被員工的各種問題搞死,即使不死,也會影響公司發展的速度。
 
所以,員工規模越大的公司,越需要找外包公司合作,而不是什么事都自己做。最近也有一些趨勢,很多公司自己成立一家人力資源公司,這不是在整合資源,而是在浪費資源,專業的人做專業的事,互補才是最有效率的。
 
故事三:最近和HRD朋友聚會,談到互聯網公司的人力資源管理,大家一致觀點就是互聯網公司的人力資源管理最重要的就是招聘,招聘到業務發展所需要的員工。招人才是第一位的,如果人沒找到,總是去做流程和體系,等流程和體系做好后,公司死掉了。
 
資源整合是最重要的,如今大家都在談共享,和人力資源公司合作就是共享理念。共享人力資源公司的服務網點、招聘能力、服務經驗、專業知識、政府關系。這才是大趨勢,才是企業發展的未來!
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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