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HR,你要有靈魂
2019-06-17 15:09:56 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:18次 評論:0
我很少看到關于HR的文章提到HR的靈魂。
 
靈魂是什么?我覺得首先是你的思想和精神,而目前大部分文章和培訓課程講的是技法。
 
 
我覺得任何一門專業,技術第二,思想和精神才是第一位的。比如藝術,一流的電影、書法、舞蹈、繪畫,都不是強調技法的高超。技法只是載體,關鍵是背后的思想和精神。
 
 
技法只是思想和精神的表達方式,技法越好,你的思想和精神更容易表達出來。
 
 
關于HR的思想和精神,我們提的比較多的,比如:“以人為本”。以人為本不是口號,而是可以扎扎實實的體現在你的工作中,體現在的你的專業能力中。
 
 
以招聘為例,招聘中的“以人為本”,首先體現在你對應聘者的尊重,尊重應聘者的時間,尊重應聘者的經歷。而實際工作中,不遵守時間,把應聘者晾在那里大半天,也是經常聽到的事兒。
 
對于應聘者的背景,嫌棄學歷,嫌棄資歷,那又何必叫對方來,這樣既浪費你的時間,更是對應聘者的不尊重。這樣的例子,我想不少伙伴可能也經歷過。比如在面試中,慫你兩句;一副高高在上,趾高氣昂的樣子;有的那不叫面試,那叫“教育”,如此種種......。面試并不是為了顯擺作為甲方的高高在上,也不是為了顯示面試官水平高超、能力出眾,而是應該認真去發現每個應聘者的優點。
 
我想請問,那些被你pass掉的人,他們的優點是什么?你了解嗎?我們在講“高潛”人才,所謂“高潛”,一定是某些地方還不足的,要么是知識、要么是經驗、要么是能力等等。那當我們面試一個崗位,哪些是必須“高”出來的,哪些是可以“潛”下去的,你自己分的清楚嗎?你分不清楚,你怎么區分“高潛”人才?
 
 
技法是為你的思想和精神服務的。以上的例子,識別“高潛”的技法,服務于“以人為本”的思想。
 
 
我們還經常聽到的思想比如“唯才是舉、用人所長、揚長避短”......
 
 
真的可以做到“唯才是舉”嗎?
 
蔡元培可以任用當時23歲僅中學畢業的梁漱溟為北大教授;喬布斯可以用一個賣汽水的斯卡利做蘋果CEO;馬云可以用一個心理學背景的王堅來做“阿里云”......但大部分的HR選人唯學歷、唯背景,而不是唯才是舉。看學歷背景容易,因為是顯性的。唯獨識“才”難,你自己不是“才”怎么能識“才”呢?本質上是自身能力的缺失。你自身的水平,決定了你選人的水平。
 
 
我不知道有多少HR敢拍著胸脯說,公司的大部分員工我是了解的,我了解他們的性格,了解他們的優勢,了解他們的短板。你不了解這些,你說你能做好人力資源那就是一句空話,“選育用留”是一體的。你怎么選人,代表你怎么用人。選人的時候發現不了優勢,那用人的時候怎么能用好別人的長處呢?同樣,那培訓的時候,如何因材施教呢?如果這三方面都做不好,那憑什么能留住人?
 
 
“唯才是舉、用人所長、揚長避短......”人力資源這些古老的思想,需要技法來承載和落地。
 
 
但是,在研究技法的時候,必須有一個牽引,這個牽引就是我們的“德”,醫生講“醫德”、老師講“師德”,HR應該也有專業道德,“唯才是舉、用人所長、以人為本......”這些最樸素的思想,既是HR的“道”,也是HR的"德"。是HR這個專業安身立命,體現價值的根本所在。
 
 
前面談的都是思想,這些思想起碼在有些文章中,或者大家還會掛在嘴邊,接下來說說精神,這是更少提及的。
 
 
HR需要有點勇氣和魄力,這是我覺得HR最缺乏的。
 
 
以剛才招聘的例子,有的伙伴說,我們也沒辦法呀,公司招人的時候有規定,必須**學校畢業,必須***背景。所謂的學歷和背景,背后代表的含義是人才。對于“硬件”不夠,但是能力不錯的人才,你有敢于向公司表達自己的意見嗎?
 
對于崗位上不合適的人,瀆職的人,你有敢于提出罷免的意見嗎?
 
對于公司的員工,你能發現他們的長處,并敢于提出晉升的建議嗎?
 
......
 
選才就像投資,不可能有百分百成功的眼光,我們既要敢于提出意見和建議,又要敢于面對可能產生的后果。
 
 
HR你敢嗎?
 
 
在講究HR要有“高情商”的今天,我們會發現這也是你始終無所作為、不被認可的原因。
 
 
要有所作為,比情商更重要的是,HR你要有靈魂。
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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